미확인 주식 옵션 폐지

해고는 "원인을위한"종료가 아닙니다 : 따라서 스톡 옵션이 부여됩니다.

경제 침체기에 이르러 많은 기업들이 비용을 절감하고 경쟁력을 유지할 수있는 방법으로 직원 해고를 구현 (또는 고려)하고 있습니다. 정리 해고는 종업원을 퇴출시킴으로써 소송의 위협을받는 많은 어려운 문제를 제기 할 수 있습니다. 최근 재판 법원 결정은 회사가 정리 해고를하기 전에 생각할 문제를 하나 더 추가했습니다. 스톡 옵션 계획이나 개별 스톡 옵션 계약을 통해 해고시 미확인 옵션에 어떤 일이 발생하는지 명확하게 정의 할 수 있습니까? 그렇지 않은 경우, 해고 된 직원은 귀하의 회사가 의도하지 않은 가득 권리를 가속화했을 수 있습니다. Г, В.

사례 : Г, В Scribner v. WorldCom, Inc. (2001 년 5 월 8 일)

원고 인 Donald Scribner는 WorldCom의 전 부통령으로 회사가 ILD Communications, Inc. 에 사업 운영의 일부를 매각 할 때 정리 해고에서 일자리를 잃었습니다. Scriber & acute s 스톡 옵션 계약에 따르면 고용 종료시 "이유없이"그의 미확인 된 옵션은 자동적으로 가득 될 것입니다. Scribner는 해고 당했을 때 10,000 가지가 넘지 않은 옵션을 가졌습니다. 안타깝게도 WorldCom의 경우 주식 계약이나 주식 계획 모두 "원인없이"정의하지 않았습니다. 그리고 예상대로, Scribner & acute의 정리 해고가 "원인없이"이루어 졌는지에 대한 의견 차이가 발생했습니다. Г, В Г, В.

WorldCom은 정리 해고가 스톡 옵션 계약에 따라 "원인 불필요"로 간주되지 않을 것이라고 단호하게 주장했다. 또한 주식 계획의 조항에 대해 직원들과 급격한 해고가 "원인"인지 여부를 결정할 최종 권한을 관리자들에게 부여하는 내용도 지적했다. Scribner는 "원인없이"의 명백한 의미는 성능 문제 이외의 다른 이유로 인해 해지되었다고 주장했습니다. 그는 또한 WorldCom & acute위원회가 "원인없이"라는 상식적인 의미를 일방적으로 바꿀 수 있다면 스톡 옵션 협약에 따라 자신의 권리를 침해 할 것이라고 주장했다. Г, В.

법원은 Scribner와 동의하고 정리 해고는 "원인을위한"해지가 아니라고 선언했다. 법원은 계약서의 언어가 명백하고 명확하고 당사자가 급격한 것이라고 판단했다. "원인없이"라는 용어의 의미에 대한 합리적 기대는 직원 성과 문제, 단점 또는 결점 이외의 이유로 종료되었습니다. Scribner는 자신의 과실로 해고 당했기 때문에 WorldCom은 자신의 고용을 "이유없이"해산 시켰으므로 10,000 가지 옵션을 선택할 자격이있었습니다. Г, В.

법원은 월드콤과 주식 계약을 해석 할 수있는 계약상의 권리를 무효화하지는 않았지만 계약 언어가 "지금까지"확장 될 수 있다고 강조했다. 법원은 Alice와 Humpty Dumpty가 언어의 탄력성에 대해 논하고있는 Lewis Carroll & acute;의 "Looking Glass를 통해"라는 구절을 인용했다.

"나는 당신이 의미하는 바를 알지 못한다 & 예리하고 영광 스럽다"라고 Alice는 말했다. Humpty Dumpty는 비웃었다. Humpty Dumpty는 "나는 당신에게 말하기 전까지는 당신이 말하지 않고 말할 것도 없다."라고 Humpty Dumpty는 말했다. 앨리스는 "당신이 단어를 만들 수 있는지 여부는 매우 다른 여러 가지 의미입니다."라고 질문했습니다. Г, В.

법원은 앨리스에게 "언어가 무한히 탄력적이라고 ​​생각하지 않는다"고 말했다.

이게 무슨 뜻이야.

귀사가 종업원에게 스톡 옵션을 발행하는 경우 해고시 미확인 옵션에 어떤 일이 발생하는지 명확하게 정의하도록 스톡 옵션 계약 및 주식 계획을 검토해야합니다. 정의되지 않은 용어 나 모호한 언어는 명확히해야합니다.

본 업데이트는 특정 상황에 적용 할 수있는 법률 자문을 목적으로하지 않으므로 그러한 업데이트로 간주되어서는 안됩니다.

모 틀리 바보 (Motley Fool) : '기득권'과 '확증되지 않은'

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기득권이 있고 기권되지 않은 자.

Q : "기득권"과 "기각되지 않은"옵션을 설명 할 수 있습니까? - S. Y. , Grand Rapids, Mich.

A : 귀하가 무언가의 소유권을 행사하거나 옵션을 행사할 수있는 자격을 얻으면 "기득권"이됩니다. Typewriter Depot (티커 : QWERTY)에서 일하고 회사 주식 100 주에 스톡 옵션을 부여했다고 상상해보십시오. 향후 4 년 동안 옵션의 25 퍼센트가 매년 4 월 1 일에 가득 찬다고 가정 해 봅시다. 2013 년 4 월 1 일에 옵션을 행사하고 지정된 가격으로 25 주를 구매할 수 있습니다. 1 년 후 또 다른 25 개의 주식이 "가득"될 것입니다. 2016 년 4 월 1 일에 "완전 기득권"이되어 100 개의 주식 (또는 아직 구매하지 않은 주식)을 모두 살 수 있습니다.

회사는 직원들에게 주위를 고수하도록 동기 부여를하기 위해 이러한 방식으로 보상을 구조화합니다. 가득 일정은 몇 년 또는 몇 년 동안 다양 할 수 있습니다.

단기간 주차 가능.

Q : 3 년 내에 저의 첫 주택을 사려고 저축하고 있습니다. 내 수익을 극대화하기 위해 돈을 어떻게 투자해야합니까? - B. D., Brooklyn, N. Y.

A : 주식 시장은 종종 장기적인 투자 절상을위한 가장 좋은 장소이지만, 몇 년 안에 돈을 벌기 위해서는 오프 리밋 (off-limit)이어야합니다. 단기적으로 주식 시장은 위 또는 아래로 갈 수 있습니다. 장기적으로는 연간 평균 10 % 정도이지만 평균값도 보장 할 수는 없습니다.

주식에 5 년 안에 (또는 심지어 위험 회피를하는 경우 7-10도) 필요한 돈을 버리지 마십시오. 단기 자금은 교장을 보호하기 위해 CD 나 머니 마켓 펀드와 같은 안전한 장소에 보관해야합니다. 바보 / 저축 및 은행 업무에 대해 자세히 알아보십시오.

그 회사의 이름을 지정하십시오.

저는 1995 년에 지구상의 모든 사람들이 접근 할 수있는 시장으로 계획되고 코딩되었습니다. 내 첫 판매가 깨진 레이저 포인터 였고 이제는 내 판매자가 Pez 디스펜서부터 미니 밴까지 모든 것을 제공합니다. AuctionWeb으로 태어난 지금은 더 친숙한 이름입니다. 전 세계에서 1 억 2 천 1 백만 명이 넘는 액티브 사용자를 자랑하고 있으며 2012 년에는 6 백 7 십만 달러 상당의 상품이 나로 팔렸습니다 (차량 제외). 내 PayPal 사업부는 2012 년 약 2 억 2 천 1 백만 개의 활성 계좌를 운영하고 1,450 억 달러의 거래를 처리했습니다. 쇼핑, 스터 허브 및 빌 메이 나중에 구입했습니다. 나는 누구인가? 지난 주 답변 : ADP.

마이크로 소프트 : 사랑받지 못하고 과소 평가 되었습니까?

Microsoft (Nasdaq : MSFT)의 주식은 지난 20 년 동안 연평균 14.3 % 증가했지만 지난 10 년간 4.5 % 성장했습니다. 경기 둔화의 이유에도 불구하고 최근 주가는 매력적이다. 또한 3.3 퍼센트의 배당 수익률을 제공합니다.

Microsoft와 정확히 무슨 문제가 있습니까? 음, Windows 8 운영 체제의 판매가 실망 스러웠습니다. 그것의 마지막보고 된 분기는 마이크로 소프트의 서피스 태블릿에 대해 예상보다 나은 판매를 제공했지만, 이 장치는 iPad, Nexus 7 및 기타와의 치열한 경쟁에 직면합니다.

불스는 회사의 엄청난 현금 창출을 가리키고 있지만, 수입의 상당 부분이 Windows와 Office에 묶여있어 PC 판매가 줄어들어 어려움을 겪을 수 있습니다. Internet Explorer 브라우저조차도 시장 점유율을 잃어 가고 있습니다.

회사는 커다란 새로운 수익성있는 비즈니스 라인을 개발할 필요가 있으며 개발 도상국에서 수십억 달러에 호소 할 수있는 저렴한 스마트 폰을 개발하기 위해 노키아와 파트너십을 체결하는 등 몇 가지 철저한 어려움을 겪고 있습니다. 가정용 콘솔에서 스트리밍하고 소매점을 열고 서버 및 기타 도구를 사용하여 비즈니스 영역을 해결하기위한 오리지널 엔터테인먼트를 개발하고 있습니다.

현금 배당금이 약 9 억 달러에 달하는 P / E (forward price-to-earnings) 비율을 사용하면 Microsoft의 미래에 대한 확신이있는 한 저평가 된 것으로 보입니다. (Motley Fool은 Microsoft의 주식을 소유하고 있습니다.)

실직 및 주식 보조금 (제 1 부) : 옵션, 제한된 주식 및 ESPP.

키 포인트.

직장 종결시 회사의 주식 보상 처우에 관한 규칙을 숙지하십시오. FAQ와 같이 귀하의 주식 계획에 관한 주식 보조금 계약, 제안서 또는 고용 계약 및 기타 회사 자료를 검토하십시오. 귀하의 주식 계획 관리에 대한 이러한 질문에 대한 직접적인 질문. 사후 종료 규정은 기각 된 스톡 옵션에 특히 중요하며, 고용 종료 후 일정 기간 내에 행사하지 않으면 영구히 만료됩니다. 떠나야하고 제한된 주식 및 / 또는 RSU를 보유하려는 경우, 곧 가득 될 주식을 확보하기 위해 충분히 오래 머물러있게 할 수 있습니다.

그것이 기대 되든 안 됐든, 실업은 당신에게 많은 것을 생각해주는 격변입니다. 그러나 책상을 정리할 때 주식 보상을 잊지 마십시오. 출발하는 직원이 너무 많으면 주식 매수인의 종결 후 규정 또는 약속 된 날짜까지 알지 못해 잠재적 인 이익을 잃어 버렸습니다. 사후 종료 규정은 기각 된 스톡 옵션에 특히 중요하며, 고용 종료 후 일정 기간 내에 행사하지 않으면 영구히 만료됩니다. 특히 실업자로 일자리를 찾거나 은퇴하는 경우에 수평선이없는 바다로 항해를 설정하는 경우, 이사회에서 여분의 수입을 취할 수있는 기회를 놓치게되는 것은 수치스러운 일입니다.

이 기사 시리즈는 직원이 일자리를 잃을 때 주식 보상으로 일반적인 기업 관행에 대해 알려 드리기 위해 작성되었습니다. 1 부는 제한된 주식 / RSUs, 스톡 옵션 및 종업원 주식 매입 계획의 세부 사항을 설명합니다. 2 부는 모든 주식 지원금에 적용되는 일반적인 종업원 퇴직의 측면을 다룹니다. 준비가되면 주식 보상 및 실직에 관한 빠른 퀴즈를 통해 구직 문제에 대한 지식을 테스트하십시오.

무엇보다도 회사의 규칙을 알아야합니다. 이 기사를 읽은 후에는 주식 보조금 문서를 검토하고 주식 계획 관리에 질문을해야합니다.

알리미 : 주식 보조금 계약서, 제안서 또는 고용 계약서, 주식 계획에 관한 기타 회사 자료 (예 : FAQ)를 검토하십시오. 혼란 스럽거나 불일치하는 것을 지켜보고, 비경쟁 조항을 찾으십시오. 당신의 주식 계획 행정관에게 이것에 관한 직접적인 질문.

제한된 주식, RSU 및 성과금 : 가득에 관한 모든 것.

제한된 주식 및 제한된 주식 단위의 경우, 종결시 주식이 기명되지 않은 주식은 거의 모두 상실됩니다. 장애인, 퇴직 또는 취득을위한 특별 조항과 같이 고용 계약 또는 주식 계획의 가득 조건에 따라 예외가 발생할 수 있습니다.

귀하는 해약 일 이전에 모든 주식을 보유합니다. 직장을 그만 둘 계획이라면 가까운 장래에 부여 될 수있는 제한된 재고 / RSU의 가치있는 척을 얻을 수있을 정도로 오래 머물러있게 할 수 있습니다.

제한된 주식에 대한 비용을 지불 한 특정 상황 (비상용)에서 제한된 주식을 얻기 위해 옵션을 행사하는 비상장 회사의 경우처럼 회사는 주식을 환매하기로 선택할 수 있습니다. 양도 소득세 규정은 구매시 발생하는 모든 손익에 적용됩니다. 주식을 몰수하면 세금 원천 징수가 환불되지 않으며 몰수 자체가 세금 손실을 유발하지 않습니다. 부여 된 금액에 대해 83 (b) 선거 (RSUs에서는 사용할 수 없음)와 세금을 납부하면 상황이 비슷합니다.

Vesting은 또한 고용 종료시 성과 공유 보조금에 대한 결정적인 요소이지만 성과 공유금은 물론 명시된 고용 기간보다는 명시된 성과 목표 달성에 따라 달라집니다. 실적 기간이 끝나기 전에 표준적인 이유로 퇴사 (예 : 다른 회사에서 일하기, 해고)하는 경우 목표가 매우 달성 가능하다고 판단되는 경우에도 일반적으로 보조금 수령 권한이 모두 상실됩니다. 겹치거나 동시 발생하는 보조금이있는 경우, 귀하는 그 보조금의 가치를 모두 상실합니다.

또 다른 시나리오는 표준 작업 종결 가능성은 없지만 가능합니다. 성과 기간이 끝날 때까지 고용되지 않았기 때문에 지급금의 일부를 지불 할 수 없게 만드는 대신, 계획은 성과급 종료시의 실제 결과를 토대로 지급되는 보상금을 당신은 그 기간 내내 고용되어있었습니다. 성과를 측정 한 날짜가 귀하가 종료 한 날짜로 변경 될 수도 있으므로이 경우 해당 날짜의 실제 실적 또는 기간 말의 실적에 따라 상금의 비례 부분을 계속받을 수 있습니다. 그런 다음 해지 후 발생하는 성과 기간 중 일부에 해당하는 보조금 지급을 잃게됩니다. 귀하의 보조금 규모가 미달 할 경우 (결과에 따라 목표 수치보다 소수 또는 그 이상의 주식을 얻을 수 있음), 계획에 따라 실적이 어떤 수준으로 발생했는지가 명시됩니다.

주식 옵션 : 종결 후 운동 규칙 및 마감일 알아.

일반적으로 계약 종료일까지 이미 부여 된 스톡 옵션에 대한 권한 만 있습니다. 옵션에 등급 확정 일정이있는 경우 옵션 부여의 기각 부분을 행사할 수 있지만 가장 일반적으로 나머지는 상실합니다.

예 : 4 년 등급의 가득 표 (연간 25 %의 가득)로 귀사 주식의 1,000 주를 구입할 수있는 옵션이 부여됩니다. 보조금을 받고 2 년 반 후에 회사를 떠납니다. 당신은 당신의 선택의 50 %를 행사할 수 있습니다. 나머지는 운동 할 수 없게됩니다.

옵션 또는 제한된 주식 / RSU가 증분 일정보다는 즉시 가득되는 절벽 가득 채권과 함께, 당신은 가득되기 전에 떠날 경우 전체 교부금을 포기합니다.

Alert : 직장을 그만 둘 계획이라면, 귀하는 가득 일정에 대한 세부 사항에 익숙해 져야합니다. 머지 않아 확정 될 수있는 가치있는 옵션을 수용하기 위해 출발을 지연시킬 수 있습니다.

얼마나 많은 시간을 운동해야합니까?

퇴직 후 운동 기간의 중요성은 충분히 강조 할 수 없습니다. 일반적인 시간은 종료 후 90 일이지만 운동 기간은 고용주의 계획 설계 및 해고 사유에 따라 결정됩니다. 옵션이 지정된 날짜까지 행사되지 않으면 만료되고 취소됩니다. 일부 회사는 구매할 수있는 주식의 수와 비용을 가진 퇴직 한 직원에게 등록 편지를 보내지 만 옵션을 행사해야하는 일수와 함께 법으로 요구하지 않습니다. 개인 보조금 정보와 주식 계획 조건을 아는 것은 귀하의 의무입니다.

알리미 : 스톡 옵션 계획, 보조금 합의 및 기타 정보 제공 자료를 참조하십시오.

회사와 법원은 엄격히 규칙을 준수합니다.

회사는 이러한 규칙, 절차 및 마감 시간을 매우 엄격하게 준수합니다. 법원의 판결은 당신이 직장을 그만 둘 때 주식 보상을 추적하는 것이 전적으로 당신의 의무라고 강조합니다. 궁금하다면 다음 판결을 참조하십시오 : Porkert v. Chevron Corporation (미국 제 4 순회 항소 법원 제 10-1384 호, 2011 년 12 월) Mariasch v. Gillette (미국 제 1 순회 항소 법원, 1549, 2008 년 3 월) Sheils v. Pfizer (미국 제 3 순회 항소 법원 제 04-3724 호, 2005 년 9 월)

정직한 실수를했거나 마감 기한을 간신히 놓친 경우는 중요하지 않습니다. 또한, 귀하는 사후 종료 운동 기간에 대한 음성 정보에 의존해서는 안됩니다. 귀하의 주식 계획서 및 관련 진술은 해고 후 옵션을 행사해야하는 기간을 결정하는 유일하고 신뢰할 수있는 구속력있는 출처입니다.

알리미 : 공식 종료일이 무엇인지 알았는지 확인하십시오. 그러면 종료일 종료 운동이 시작됩니다. 또한이 사후 종료 운동 기간은 옵션의 자연스러운 기간을 초과 할 수 없습니다.

어떤 날짜가 적용됩니까?

퇴직 후 운동 기간을 측정 할 때 대부분의 회사의 주식 계획은 해고 일에 시계를 시작합니다. 즉, 통보 한 날짜가 아니라 실제 고용 종료 상태를 의미합니다. 귀하의 플랜이 해고, 고용 및 계속적인 서비스를 어떻게 결정하는지 (또는 그 여부)를보십시오. 주식 계획에 대한 세부 사항을 찾아서 해고 후 운동 규칙에 대한 명확한 답을 찾아야합니다. 예를 들어, 해고 당일에 귀하의 기득권 옵션을 잃어 버리셨습니까? 아니면 해고 후 며칠을 보냈습니까?

직원 주식 구매 계획.

직장 종 료시, 고용 기간 동안 ESPP로 구매 한 주식을 계속 소유하게됩니다. 그러나 귀하의 플랜 가입 자격은 종료됩니다. 급여에서 원천 징수되었지만 고용 종료 전에 주식을 구매하지 않은 자금은 일반적으로 합리적인 기간 내에이자없이 정상적으로 환급됩니다.

IRC 섹션 423에 따라 과세 대상인 플랜의 경우 세금 코드를 통해 구매 기간이 끝나고 (구매가 발생하면) 종료일로부터 3 개월 이내에 주식을 구매할 계획에 사전 해지 급여 공제를 보관할 수 있습니다 . 그러나 ESPP는 현재 직원에게 이익이되기 때문에 대부분의 계획에서는이를 허용하지 않습니다. 즉, 구매 일 이전에 고용이 끝나면 대부분의 계획에 따라 비례 배분으로 주식을 구매하지 않습니다.

예 : 회사를 떠날 때까지 6 개월간의 ESPP 제공 기간으로 2 개월 동안 급여가 공제되었습니다. 당신이 지불 한 돈은 6 개월 시점까지 구매를 위해 저장되지 않습니다.

이 웹 사이트의 다른 곳에서는이 기사에서 제시된 상황과 주제에 대한 자세한 정보를 제공합니다. 주식 보조금 서류를 발굴 할 때도 컨설팅을 원할 수 있습니다.

특정 주식 보상 유형에 대한이 기사의 뒷부분에서, 제 2 부는 모든 주식 보조금에 적용되는 고용 관계의 변화, 해고 사후 세제 및 퇴직 문제와 같은 일반적인 종결 조항을 다룹니다.

골든 수갑으로 처리되지 않은 RSUs : 무엇을해야합니까?

지난 금요일 & # 8217;의 게시물에서 언급했듯이 새로운 직업에 대한 인터뷰를했습니다. 인터뷰는 아주 잘 진행되었습니다. 그들은 나를 좋아했다. 나는 회사와 일을 좋아했다. 인터뷰가 끝난 후 고용 관리자는 말하기를 전했습니다. 이제 저는 보상 패키지에 관해 이야기하기 위해 인사 부서에 연락했습니다.

이것은 현재 보상금의 재고를 확보하는 좋은 운동으로 밝혀졌습니다. 방치되지 않은 RSU가 토론의 ​​대상이되었습니다. 나는 이들에게 부여 된 RSU가 황금 수갑 역할을 얼마나 강하게 수행하는지 깨닫게됩니다.

RSUs는 Restricted Stock Units입니다. 그들은 기본적으로 계산 된 이연 보너스이며 고용주의 주식으로 지급됩니다. 현금 보너스와 달리, 즉시 현금 보너스를받을 필요가 없습니다. 그들은 수년 동안 너의 것 ( "조끼", "경과"또는 "풀어 놓는")이된다. 매년 4 년 동안 광산 조끼가 25 % 나됩니다.

처음 RSU를 구입하면 큰 문제가되지 않습니다. 4로 나누면 급여의 몇 퍼센트에 불과합니다.

2 학년이 끝날 때까지 조금 나아졌습니다. RSU가 조세를 취하는 즉시 주식을 팔더라도, 세금 혜택이 없으므로 첫해 초에 부여 된 RSUs의 1/4, 2 학년 초에 부여 된 RSU. 이는 전년도의 가치를 두 배로 늘린 것입니다.

4 년이 끝날 무렵에는 상황이 정말 재미 있습니다. 연간 보조금의 전액을 위해 전년도에 부여 된 로트의 1/4을 모으고 있습니다. 아래 차트와 같이 매년 계속됩니다.

나는 나의 임금 기록을 보았다. 현재 고용주는 매년 평균 내 급여의 20 %를 RSU에 부여했습니다. 나는 이미 4 년 이상 여기에서 일했다. 매년 RSU의 급여 중 20 %가 기득권을 얻습니다. 나는 지난 몇 년 동안 이미 해낸 일에 대해서만이 돈을 지불했다.

이것에서 벗어나기가 매우 어렵습니다. 내가 퇴근하면 새 고용주가 RSU에 동일한 액수를 부여 했음에도 불구하고 1 년에 1/4, 2 년에 1/2을 모으는 사이클을 다시 시작해야합니다 , 매년 3 / 4, 전체 금액에 비해. 기본적으로 나는 3 년 동안 연간 보조금의 1 / 2 배를 잃을 것입니다. 저에게 그것은 3 년간 10 %의 임금 삭감입니다.

나는 새로운 일을 좋아하지 만, 나는 임금 삭감을 절실히 필요로하지 않는다. 나는이 새로운 직업을 무너 뜨릴 수도있다.

당신은 직장에서 RSU를 얻습니까? 귀하의 기본급 중 연간 보조금은 얼마입니까? 이런 상황에 처 했니? 장래 고용주가 황금 수갑을 풀기 위해 무엇을합니까?

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현재 직무를 시작했을 때 서명 한 제안은 다음과 같습니다 (각 X는 다른 번호를 나타냄)

1) 기본 급여는 $ XX, 000입니다.

2) $ XX, 000의 첫 봉급으로 지불 할 현금 보너스.

3) $ XX,000의 두 번째 기념일 월급으로 현금 지불 보너스 지급.

4) RSU는 1 년차 기념일부터 시작하여 4 년 동안 $ XX,000의 권리를 가지며, 처음에는 귀하의 것보다 작은 증분으로, 그리고 지난 몇 년 동안은 2 년마다 두 번씩 할당합니다.

따라서 4 년 동안 귀하의 보상 일정을 살펴보면 :

1) 기본급 + 첫 번째 현금 서명 보너스 + 제로 RSU.

2) 기본급 (아마도 인상?) + 두 번째 현금 서명 보너스 + RSU의 첫 합계.

3) 기본급 + RSU의 다음 합계.

4) 기본급 + RSU의 두 합계.

5) 기본급 + RSU의 두 합계.

당신이 내 서명 RSUs의 수여하는 금액을 가져 가면, 당신은 첫 해에 얻은 재배치 현금 보너스를 추가 할 때, 2 년째의 전반적인 보너스가 첫해 보너스보다 약간 적습니다. .

저는 52주의 저 고용주의 주가를 사용하여 한 해에 볼 것으로 예상되는 총계를 보여주는 스프레드 시트를 가지고 있습니다. 제안을 평가할 수있는 방법 중 하나는 다음과 같습니다. 올해의 일부에 대해 RSU를 포함한 현재 고용주로부터 받게 될 보상은 제안 ​​된 고용주가 제안한 동일한 부분에 대해 제안 된 보상보다 낮게 제안하지 않습니다. 그 해? 나는 아마도 당신 회사에 합류하는 데 관심이 있습니다. 그러나 불행하게도이 제안은 제가 현 시점에서 관심이없는 (상당한) 임금 삭감을 요구할 것입니다. & # 8221; 그들이 제안을 개선하는 것에 관해 무엇이든 할 수 있는지보십시오.

그들이 제안을 개선하려고 시도 할 수있는 한 가지 방법은 RSU의 주식이 거의 없다는 것을 상쇄하기 위해 첫 2 년 내에 현금 보너스를주는 것입니다.

작년에 내 연간 보너스는 새로운 기본급과 사전 검토 기본료의 20 % 미만이었습니다. 올해는 무엇을 기대해야할지 모르지만 20 %는 공정한 숫자처럼 들립니다.

나는 또한 다른 고용주를 보려고하지만, 나를 붙들어 버리는 것은 나의 401 (k) 매칭이 아직 성립되지 않았다는 것이다. 그 아이디어가 있습니까?

스프레드 시트를 보내 주시겠습니까?

귀하의 경험과 제안을 공유해 주신 Leigh에게 감사드립니다. 처음 보조금을받는 것처럼 보이지만 매년 추가 보조금을받는 것은 아닙니다. 나는 연차 교부금에 대해서 이야기하고 있었다. 다음 4 년 동안 가득 채울 3 년초에 1,000 RSU를 받고 가격은 주당 10 달러라고 가정 해보십시오. 나는 그 보조금을 만 달러로 평가한다. 그 당시 나의 월급이 50,000 달러 였다면, 20 %였다. 나는 또한 나의 기초의 대략 15 %에 오는 분리되는 현금 보너스를 얻는다. 현재 고용주가 연간 보조금에 지나치게 관대한지 궁금하다. 예비 고용주는 연간 보조금의 10 %만을 목표로합니다.

두 회사는 즉시 401k 일치를 확인합니다. 일치율은 비슷합니다.

제 고용주가 당신의 업무 방식을 운영했습니다. & # 8212; 4 년에 걸쳐 균등 분할로 균등하게 충당되는 연중 새로 고침 보조금. 내 경우 보조금은 기본 연봉의 약 20 % 또는 내 기본 + 보너스의 약 15 %였습니다.

다른 회사에 입사 할 때 떠났을 때, 나는 테이블에서 떠날 RSU에 급여의 약 50 %를 가지고있었습니다. 새로운 고용주는 고용주를 바꾸 겠다는 결정을 내리는 데 도움이 된 (4 년 넘게 다시 부여됨) 그것과 일치했습니다. 나는 나중에 새로운 고용주를 떠났고, 나이 들었던 사람에게 돌아왔다. 불행히도, 예전 고용주와 재회 할 때, 그들은 보조금을 다시 일치시키지 않았으므로 이동으로 인해 전체적으로 RSU에서 $$의 큰 덩어리가되었습니다.

그러나, 나의 경우에는 다른 방법으로 보상 받았다. 무엇보다도, 나는 그것을 보상하는 데 도움이 더 높은 현금 서명 보너스 협상.

그러나 그렇습니다, 황금 수갑 & # 8217; 효과는 매우 현실입니다. 나보다 더 높은 보상을받는 아내에게 고용주를 바꾸면 테이블에 6 자형 옵션 / RSU 패키지를 남겨 두는 것을 의미합니다. 새 고용주가 그 사실을 알기는 어려우며, 고용주의 결정에 확실히 반영되어 있습니다.

매년 추가 교부금을 받는다. 그러나 실제로는 전체가 실제로 어떻게 작동하는지 충분히 알기에 충분하다. 내 고용주가 특정 가득 기간에 근거하지 않고 각 개인에 대해 다른 가득 기간을 부여했다고 생각합니다.

건강 보험은 어떨까요? 새로운 고용주와 함께 비용이 올라 가게됩니까?

xyz & # 8211; 경험을 공유해 주셔서 감사합니다. 사인 보너스가가는 길이라고 생각합니다. 장래 고용주는 개방적이지만 고용되지 않은 RSU를 완전히 보상하지는 않습니다. 지금까지 12 개월 만에 가격의 50 %를 기꺼이 지불 할 용의가 있습니다. 12 개월을 넘긴 RSU는 없습니다. 어쩌면 1 년 후 보너스를 연기해야 ​​할지도 모릅니다.

Leigh & # 8211; 나는 아직 건강 보험에 관해 묻지 않았다. 두 고용주 모두 S & amp; P 100의 공개 상장 회사입니다. 아직 채울 격차가 훨씬 클 때도 걱정하지 않습니다.

나는 1 %가 말한다.

나도 같은 보트에있어. RSU에서 내 회사의 약 30 %를 얻습니다. 그들이 어떻게 베스트에서 다른지. 3 년 후에 광산 전체가 가득됩니다. 저는 7 년 동안 회사와 일 해왔고 매년 RSU에서 30 %의 보너스를 받았고 연례 현금 보너스를 약 30 % 상회했습니다.

RSU는 다른 회사가 RSU의 1 년에 가까운 사인온을 제공하지 않기 때문에 회사에 계속 머물러 있습니다.

IME는 회사가 일반적으로 보너스를 체결 할 때 융통성을 발휘할 의사가 있습니다 (일회성 판매 대금이므로). 예를 들어, 나는 회사 A - & gt; B → & gt; A. B에서 & gt; A, A는 잃어버린 스톡 옵션에 대한 보상 측면에서 논의 할 때까지 서명 보너스에 대해 상대적으로 낮은 상한선을 가졌습니다. 그 시점에서 그들은 더 수용 적이었다.

다른 말로하면, 그들은 묻기 만하면 큰 서명 보너스를 기꺼이 줄 수는 없지만, 나는 묻기에 대한 타당성이 충분하고, 합리적인 논증을 통해이 경우를 좀 더 유연하게 기꺼이 할 수 있었다 .

이제 분명히 이것은 업계마다 그리고 회사마다 다를 것입니다. 제 경우에는 A와 B가 모두 메가 캡 회사이고 제 분야는 컴퓨터 공학입니다. 나는 컴퓨터 프로그래밍이 훨씬 더 유리한 서명 인센티브를 가질 수 있다고 들었다.

Nish The Dish는 말한다.

대답해야 할 질문은 & # 8220; 왜 새로운 직업을 찾고 있습니까? & # 8221;

우리는 항상 귀하의 현재 일자리의 형평성 (equity)을 구성하는 관성 효과를 극복해야합니다. 귀하의 현재 업무에서 귀하의 힘들게 얻은 평판은 RSU의 연간 누적 효과 (임금의 10 %)보다 더 가치가 있다고 확신합니다. 따라서 당신이 더 나은 내일을 찾기 위해 그 무형의 형평성을 표로 남겨 두려한다면, 왜 10 %의 임금 삭감이 결정적인 요소가되어야합니까?

그렇게 말하면, 잃어버린 1/4 분량의 RSU 지불금을 3 년 동안 보충 할 수있는 보너스를 요청할 수 있습니다.

Nish The Dish & # 8211; 좋은 질문. 왜 새로운 일자리를 찾나요? 내게는 침체와 느낌이 너무 낮다. 나는 훌륭한 평판을 얻었지만 명성이 어떻게 보상받을지는 모르지만 오히려 당연한 것으로 여겨진다. RSU의 폐쇄 효과 때문이다. 나는 내 시간을 때려 눕히고 싶지 않지만, 나는 임금 삭감에 동기를 부여받지 못한다. 시계를 주먹으로 돈을 잘 벌면 다음 기회를 기다리는 동안 펀치를 할 것입니다.

TFB & # 8211; 귀하의 장래 고용주가 RSU의 50 %를 보상하기를 원한다면 올해 고용주는 귀하의 예전 고용주 테이블에 엄청나게 떠납니다. RSU에서 월급의 20 %를 받는데 4 년이 넘게 갚을 경우이 황금 수갑에 연봉의 80 %가 일정한 균형을 유지하게 될 것입니다.

저는 Large Fortune 25 회사에서 근무하며, RSU 비율은 경영진의 수준에 따라 결정됩니다. 중급 관리자는 RSU에서 월급의 20 %를받을 수 있습니다. 저는 고위 경영진에 속하기 때문에 목표는 37.5 %입니다. 내년 3 월부터 3 년 동안 조끼를 구입합니다. 기본적으로 항상 4 배의 급여를 받고 있습니다. 급여의 1.5 배에 달합니다. 나는 몇 년 전에 한 친구가 강제로 퇴거 당했고, 그가 떠나는 것은 매우 고통 스러웠습니다. 그는 테이블 위의 RSU를 떠나야 만했고, 새로운 일자리를 찾은 회사는 그가 남겨둔 일과 가까운 곳에 로그인 보너스를주지 못했습니다.

분명히, 새로운 회사의 기회가 위험을 감수 할만한 가치가 있다고 생각할 수 있습니다. 떠나는 비용을 과소 평가하지 마십시오. 그 황금 수갑은 확실히 설계되었습니다.

네, 앤디, 수갑이 나빠요. 황금 수갑 & # 8212; 그렇게 나쁘지 않다.

TFB & # 8211; 나는 너의 포스트에 큰소리로 웃었다. 11. 가격. RSU는 업계마다 다르며 회사마다 다릅니다. (나는 분명하다.) 나는 아주 우둔한 회사에서 일하면서, 필자의 필드 그룹 중 하나를 제공하면서 지출 보고서 20k RSU (달러가 아닌 실제 RSU)를 처리하는 Corp 직원에게 17 사람, 15k 전체 팀 사이에 분할합니다. 놀랍지 않게도, 나를 포함한 많은 매출이 발생했습니다.

나는 지금보다 훨씬 관대 한 회사에서 직원 기반의보다 작은 비율로 그들을 수여하지만. 기본 임금이나 급여와는 아무런 상관 관계가없는 것으로 나타났습니다. (comps의 범위가 넓어서 이해할 수 있음).

제가 물어볼 한 가지 질문은 & nbsp;이 제안은 어디에 있습니까? & # 8217;입니다. 나는 선상에서 선상에있는 것을 알게되고 신참자가 과장하는 가능성을 줄인다는 것을 지적한다. 새로운 회사가 현저하게 높다는 것을 알기 위해서만, 그리고 현재 신병 충성도가 낮은 고객을 찾기 위해서만 현재 제공하는 패키지보다 높기 때문에 높은 제안이라고 생각하는 것에 감동하고 싶지는 않습니다 당신. 나는 초기 제안이 나의 당시 고용주에게했던 것보다 12 % 인상되었지만 중간 값 이상 이었다는 확인없이 현재 고용주에게 탑승하기를 거부했다. 오, 스톡 옵션에 대해서는 잊어 버려. 분명히. 멋지게 버려두지는 마시고 더 이상 사용하지 마십시오.

Wai Yip Tung이 말합니다.

이미 모든 수학을 마쳤습니다. 내가 추가하는 유일한 것은 다음 2 년 또는 3 년으로 비교를 제한 할 것입니다. Looking too far into the future introduce too many variables and there is always a chance for you to switch company in the next few years anyway. (it is like comparing ARM v. s. 30 years fix rate mortgage). By all mean take your RSU number and use it to negotiate with company B.

At then end of the day, you compare the final offer to your current offer. You may find that A > B. So your rational optimization function tells you to pick company A. Period.

I was in this situation and I picked company B. In my case, company A is big, stable, boring, staid but is also cash-cow. Company B a small startup, dynamic, position in a great innovative space. However it is cash flow negative in the foreseeable future. Company B match company A’s base salary. But some simple accounting tells me the total pay, including RSU, expected bonus, 401k match, etc. is likely to be 30-40% more for A. Like most tech startup, company B promises pre-IPO stock options. To some people, this may look like a chance to be a millionaire. But I’m too sober and I have some idea what the expected value would be and it most likely will not nearly compensate the 30-40% cut.

At some point, I tell myself to turn off rational thinking. The base is enough for me to make a living. And I would have betrayed myself if I stay in company A year after year because of the golden handcuff. Among the many good thing to work for company B, one of them is the commute. With company A, it is a frustrating hour long commute that bound me to a rigid train schedule. With company B, it is a 15 minute bike ride. It is flexible and I can pickup things I need along the way. In the morning I would ride along the waterfront, looking at the open view and the blue sky and I often tell myself, “What a lovely day it is!” How much value will you place on feeling like you have a lovely day? I think it easily value 20k or even more. Most people put $0 value on their commute. I think this is the most undervalued benefit in most people’s calculation.

To sum it up, sometimes I decide to turn off rational calculation and just go with my heart.

Levels of RSU’s vary at our company. In my position, I receive annual grants that currently equal 57% of my base. The vest in three years. Further, I receive a similar amount of performance shares that also vest in three years and they have paid out at about 50% on average. There is also the ability to get additional amounts of each based on personal performance levels. On top of this, there is an additional 10% of salary placed into the cash balance pension plan at the end of each year (on top of the base of 5%.). If you add it all up, a competitive offer is almost out of reach.

The way things work at my company is that annual bonuses are cash for the first $20k, then 90% RSU,10% cash for the rest of the bonus. The RSUs vest in three years, 0%, 50%, 50%.

What is probably more relevant to this discussion is the job change my husband went through three years ago. He left a stable company that he had 15 years with (X) to join another stable well known company (Y) in the same highly competitve industry. Company X had been cutting back on compensation and he had not gotten any option grants in the last 3 years (he never got any RSUs there). So, he was fully vested and didn’t have to leave anything on the table. One of his concerns was that if he got laid off at X he would have a substantial severance (1 year or so) to adjust and find a job. If he got laid off at Company Y he would have no tenure and a minimal severance. Company Y provided RSUs amounting to about $30K that vested over 3 years (33% each year). They also provided about 5600 options at the current stock price, vesting the same way. This severance concern seemed to work as leverage in the negotiations. He also got about a $50K bump in pay, so it has worked out well.

Have you thought about trying to get your current company to counter their offer? Or provide a specific assignment with career development that you are looking for?

Interesting discussion – I have a portion of my comp. awarded in RSUs. Percent and schedule not really relevant. But here’s my question – What happens to your RSU’s when you formally retire? My current plan is that the remaining RSUs are forfeited. I wonder if that is the industry norm? It’s under discussion at my firm, so things may change – I hope. Is anyone else faced with this connstraint/penalty? 감사!

At the two employers where I’ve worked, you generally lose your RSUs if you retire before age 60. However, if your retirement is qualified, which generally means that you have ‘x’ years at the company, you get accelerated vesting of options and RSUs, so you don’t lose them (but you do have to cash them in within ‘y’ days of official retirement)

Also, there are times when early retirement packages are offered to certain employees. In those cases, equity award vesting is sometimes (but not always) also accelerated.

I haven’t read through all the comments, but you should be asking the new employer to compensate what you lose through a sign on bonus in cash + RSU. The big big (usually unpredictable) is company performance. If old company stock is a dog and new company stock has double digit potential growth, it makes the math a lot harder and your case a lot weaker.

My employer has an interesting twist on the golden handcuffs. We have RSUs which vest 0%/0%/100% over 3 years. And we have stock options which vest 40%/30%/30%. They’ve valued 100 RSUs as being equal in value to 500 stock options. Every year I have the choice of taking 75% RSUs/25% Options, 50% RSUs/50% Options, or 25% RSUs/75% Options. So I might have the choice of 750 RSUs/1250 Options, 500 RSUs/2500 Options, or 250 RSUs/3750 Options. My general conclusion has been that if I’m confident I’m going to be there for 3 years, 75% higher RSUs are a better deal, but if I think I might leave after 1 or 2, it’s better to go heavy options since RSUs won’t vest over that timeframe.

So what happens if I had stock grants that vested and I didn’t do anything with them? Will they always be available for me to sell?

Maria – Vested stock grants are yours to keep. You can sell them at any time, even after you leave the employer. Stock options are different. They have an expiration date even after they are fully vested. Expiration date accelerates when you terminate employment.

GUNDOGAN COSKUN says.

I am new to job offers with RSU benefits.

can someone explain me how RSU is calculated?

is it montly salary or the annual gross-cum that is put on my package with certain percentages?

Mark Pottsdam says.

Had a similar situation recently, looking at a new job offer and weighing up the pros and cons of walking away from unvested shares held as part of a deferred bonus due to vest in the next couple of years. I found out that my boss had needed to make the same type of decision a few years back, whether to leave my old firm or not, I realised that he and several others above me were now waiting year after year for deferred remuneration to be paid to them. It was clear to me that it was very unlikely that any of the 3 or 4 people immediately ahead of me were likely to leave the firm any time soon as they had too much to lose. Two things occurred to me, first It would be a long time before I really got to rise up to the responsibility that I know I can handle and that would drive me insane and secondly I would feel miserably trapped if I knew I had to sit in the same chair and listen to the same old BS just because I felt that leaving would cost me financially.

The company I work in had been acquired by eBay in 2008.

In this time we got some RSUs and everything was fine.

Now eBay sold our company and ALL UNVESTED RSUs are cancelled without compensation.

So beware if you work for a daughter company.

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